腾讯在着急什么？

腾讯最近很忙。

想必大家都已经注意到了前段时间腾讯入主爱奇艺的传闻，消息称腾讯和爱奇艺实控者百度接洽。但第二天百度回应 " 别乱猜了 "，并表示爱奇艺是百度内容生态战略的重要组成部分，百度会一如既往地支持爱奇艺的发展。

百度的回应非常暧昧，不明说到底有没有这回事，只是让大家别乱猜。你细品，如果有人问某某事情进展如何？比如你项目是不是成功了？这时候回答别瞎猜了，言下之意大概就是，进展顺利，把握挺大，但是还没有最终定下。

百度这么回答的操作空间就很大了，可以出售部分股权，加强爱奇艺和腾讯视频的合作。就算最后控制权给了腾讯，自己当大股东，也可以在框架协议内依旧可以把爱奇艺当做自己生态的一部分，继续支持爱奇艺的发展，和回应也不冲突。

所以这个事肯定也不是空穴来风，至少应该最近在积极的推动中，有传闻阿里也加入了争夺。

腾讯若拿下爱奇艺，那势必会改变长久以来长视频三国杀的局面，所以市场的反应也比较大，关注度比较高。

相比之下，另外一个新闻可能比较少人注意到。

2020 年 6 月 11 日，根据新京报这家媒体报道称，又有多位接近交易的人士证实，腾讯正推动斗鱼、虎牙合并，预计最快可在今年底或明年初实现，目前具体细节未定。

斗鱼和虎牙的合并也是时有传闻，但两家直播平台都是腾讯系，即使合并了也不是什么太出乎意料的事。

如果这两个合并事件凑在一起只是巧合，那么结合之前腾讯控制阅文，是不是有感觉到什么？

另外 6 月 8 日，猫眼娱乐发布了董事委任公告，委任程武为公司非执行董事，委任刘琳为独立非执行董事 ，自 2020 年 6 月 9 日生效。

值得注意的是，今年 4 月 27 日，程武刚接任吴文辉成为阅文集团的 CEO 和执行董事。此外，程武还是腾讯副总裁，腾讯影业 CEO，华谊腾讯娱乐的执行董事兼副主席，负责腾讯影业、腾讯动漫及腾讯电竞的战略规划及日常运营。

为何腾讯最近动作频频？

腾讯在想什么？

视频，直播，阅文，猫眼其实是同一条战略线的上的东西。

2018 年 9 月 30 日，腾讯开启新一轮整体战略升级的同时，也对其核心社交和内容业务板块进行了重要的组织升级和业务调整。

核心动作是，将此前的移动互联网事业群（MIG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）等四个事业群，拆分重组为新的事业群：平台与内容事业群（PCG）。

PCG 囊括 QQ、QQ 空间、腾讯影业、腾讯动漫、腾讯视频、腾讯新闻、腾讯微视、天天快报等，几乎包含了腾讯内容的全部。以往，它们是一艘艘独立航行海面的舰艇，现在将其组群，是希望以此促进社交平台、内容产业和技术更深度的融合并形成新生态。

早在 2011 年，程武就于业界首倡以 IP 为核心的 " 泛娱乐 " 战略，并在腾讯的大力支持下，推动了腾讯动漫、腾讯文学、腾讯影业、腾讯电竞等新业务的启动。2018 年 4 月，程武还进一步基于腾讯的 " 科技 + 文化 " 定位，在腾讯当时的 " 泛娱乐 " 战略基础上，进一步提出了全业态打通整合的 " 新文创 " 的战略构思。

" 新文创 " 是腾讯目前在文化维度的核心战略。指的是新时代下，以 IP 构建为核心的文化生产方式。其愿景目标，是希望打造出更多具有广泛影响力的中国文化符号。

纵观海外文化龙头企业发展，无一不是依仗 IP 打天下。要想在文化内容领域立足，并取得可持续的成功，核心是要能够积累自己的文化资产，也就是不同的角色、符号，它们的数量和质量在根本上决定了一个公司的价值与生命力。

像迪士尼，能取得今天这样的绝对优势，凭借的正是它旗下四百多个优质角色，进而通过多维度的衍生能力，打造出了持久生命力的文化产业链。

以漫威 IP 为例，不断推出新的英雄和故事，不同的性格特色和价值取向可以取悦不同类型的受众；又通过电影、剧集、游戏、漫画、小说多种内容渠道共建，搭配线下主题乐园、漫展、周边产品等多元变现通道，迪士尼把旗下版权的价值开发到了极致。

在 IP 的发展链条中，" 小说—漫画—动画—影视—游戏 "是一条可行的递进式实现路径，并在用户基础足够的条件下加入衍生品。这些产品形态不是绝对的线性前后关系，但总体而言，这样的顺延具备几个特点：

内容具象化程度逐步提升

内容与用户的交互性逐步提升

用户付费意愿逐步提升

这也是过去腾讯泛娱乐战略做的产业链的基础搭建。

新文创战略的提出是内容市场高速发展业态下的自我梳理，也是根据腾讯自身发展做出的调整。" 新文创 " 提出的 2018 年，腾讯已经拥有了在规模、布局和影响力方面都已建立行业优势的文化产出平台，而在这个基础上，要如何做强文化产业，甚至进一步 " 走出去 "，打造精品内容、优化生产方式是必然选择。

在新文创提出两年后的当下，腾讯正在由基础搭建走向效率优先。此前的广泛撒网和试错，最终走向靠更多头部优质 IP 案例和商业化收益验证逻辑。

在这一阶段，腾讯对新文创的布局，也很明显地从对外大举投资，转向秉承内部整合优化的思路来进行。

从接棒阅文，到联结猫眼，再到推动斗鱼虎牙合并，以及可能入主爱奇艺，在腾讯集团层面，推动新文创的主线更加明朗。

即在完整的业务底盘上，以 IP 构建新的文化产生方式，并发展成为产业价值和文化价值的良性循环。

腾讯新文创作为近些年重点发展领域，腾讯围绕版权、IP 的产业链开发已经逐渐成型，贯穿游戏、音乐、文学、内容制作、宣发渠道、艺人经济、长短视频，互动直播的大文娱生态也已基本形成闭环。

可以看到，腾讯加快了整合的步伐。对整个内部生态的整合，帮助腾讯在新文创战略更步调一致。

这是要起势的前奏，还是急了？

字节的进击

既是起势也是急了。

字节跳动作为竞争对手已经成为腾讯绕不过的话题，字节跳动的快速崛起，腾讯拦都拦不住。

媒体援引消息人士称，今年一季度，字节跳动实现营收约 56 亿美元（约合 400 亿人民币），比没有疫情受到疫情影响的去年一季度大幅增加 130% 以上。

报道还称，字节跳动将 2020 年营收目标设置在 2000 亿人民币水平，公司的目标是让收入达到其竞争对手腾讯的一半。腾讯 2019 年收入近 3773 亿元。

腾讯从成立一路战斗至今，并不怕打仗。

能感觉到腾讯急了的次数也屈指可数：大概包括最初的商业化困境，和 MSN 战斗，3Q 大战，移动互联网浪潮下顺便和微博一战，

腾讯着急的几次，都关乎身家性命，都关乎是否被时代抛弃。

字节跳动虽然成立时间短，但已经拥有今日头条，抖音，西瓜视频这样的爆款产品。

尤其是已经站上了短视频的高地，而且直接把眼光越过腾讯放向了世界。

上个月，抖音及海外版 TikTok 全球下载量突破 20 亿，这是阿里和腾讯系的任何 App 都没有做到过的成绩。

字节跳动已在 30 个国家、180 多个城市设立办公室，拥有超过 6 万名员工，到 2020 年末，员工规模将扩张到 10 万人。

仅 2019 年一年，字节跳动就招揽了来自 Facebook、谷歌、华纳音乐、微软等众多海外巨头公司的互联网人才。据报道，为了招揽人才，字节跳动在硅谷提供的薪酬最多比 Facebook 高出 20%。

这样的发展成绩，就连 Facebook 都感到焦虑。2019 年 10 月 17 日，扎克伯格在乔治城大学演讲时，以字节跳动旗下短视频平台 TikTok 举例指出，中国互联网企业的崛起是对美国言论自由的威胁。

相信直面字节的腾讯的焦虑感更甚 Facebook。

这种焦虑更多来自流量的竞争，中国所有的互联网巨头都患有 " 流量饥渴症 "：渴望把用户留在自己的平台上，渴望占有用户时长。有流量的时候争夺流量，没流量的时候争夺时长。

根据 QuestMobile 的统计，2020 年春节期间，短视频占据的用户时长仅次于社交，并还在激增中。

现在字节已经在短视频和新闻资讯占据了重要地位，又从西瓜视频切入长视频领域，对于用户时长的占据更进一步。2018 年，西瓜视频宣布进军长视频，并在 2019 年加强了 " 放映厅 " 功能。春节期间，抖音高价采购《囧妈》，不仅刷足了存在感，还被认为是 " 成功偷袭爱腾优 "。

另外字节积极布局腾讯的核心收入业务游戏领域也是大家早就知道的事情。上线小游戏，组建自研游戏部门，收购游戏公司游戏工作室等等。

社交方面多闪、飞聊，数字阅读方面番茄小说也都在尝试中。

近两年火爆的直播领域，凭借在短视频的积累，字节跳动很快做的风生水起，还成功在与其他直播平台竞争中签约罗永浩。

若等到字节跳动将产业链基础布局完善，腾讯目前在文娱领域的主动，可能就变成了被动。按照字节跳动的风格和成长速度，只要你不把路完全堵死，过两年就能给你一个惊喜。腾讯整合提速也给底下各个受到竞争的业务争取到了一个新的时间窗口和更好的竞争格局，继续把主动权抓在自己的手里。

谈到竞争，张一鸣说：我们的核心思维不是竞争，而是创新。我们会进入一部分别人的领域，或者影响到别人，但这并不是目标。

有意思的是，2020 年 6 月 11 日，字节跳动全资子公司深圳今日头条科技有限公司以底价 10.82 亿元，成功拿下粤海街道商地，正式入驻深圳大湾区。离腾讯滨海总部不过 1 公里左右。

我可以理解为挑衅吗？

结语

腾讯大多时候都比较佛系，对外投资以战略投资为主，并保持被投资 / 收购公司的独立性。随着互联网的流量逐渐触顶，对用户的争夺更加激烈。面对强大的对手，腾讯也不得不更认真对待。新文创生态的整合只是第一步，就好比把炮台组装起来，接下来就是输出时刻。